什么都要管,迟早要累死
日期:2017-08-10 浏览
 领导无形,管理有道。事无巨细,事必躬亲并不意味着你是一个成功的领导者。相反,现实生活中,不少企业的领导者成年累月地忙来忙去,结果把自己累个半死,可是公司的成绩却没有明显的增长,甚至还有下滑的现象。
    出现这种现象的很大一个原因就是他们没有明白这样一个真谛—领导于无形,管理须有道。做为一个领导者,如果管得过多过细,包办一切,会打破正常的管理秩序,使管理处于紊乱的状态,影响到公司的效益。而且,这种做法还会让员工变得不愿动脑,不愿思考,因为上司什么都包揽了,他只需要伸手,便可完成工作,出了问题也不需要承担责任,员工乐得轻松,而上司累得要命。
    其实,真正懂得领导真谛的人,不会什么事情都亲力亲,而是懂得 适当授权,为自己减负的同时,也增强了团队的凝聚力和向心力,同时,还有利于发现人才,并提高团队的竞争意思,提高公司的效率。以下几点是领导授权中必须注意的几点:
1.领导在授权之前,需要确定授权的范围
    授权的范围,是依据工作目标,结合授权对象的工作能力等因素来确定的。不要授予难度太大的工作,这样下属会因无法承担事后的责任,而影响他的自信心,而且上司的形象也会在下属心中大打折扣,这对公司和个人都是极为不利的。
2.授权的形式要正规
    授权形式正规是为了引起员工的重视,使他们以正确的工作态度正视授权这种企业管理的行为。因此,在授权的时候,最好不要把某个下属单独叫到办公室进行口头授权,而是当着所有员工的面,以书面的形式对其授权,并明确其权利和责任。
3.授权之后,加强监控
    不能在授权后就完全不管,毕竟授权也是对下属的一种锻炼和考验。特别是那些第一次接受任务的员工,他们缺乏经验,身为上司,就要必须对其加强监控,以便能及时提供帮助,使其更好地完成任务。而对于下属员工来说,如果第一次就能很好地完成任务.
4.授权过程中,注意给每个下属平等的机会
    授权也是为员工找寻搭建成长的平台,而这个平台并不是特定为某个人搭建的,而是面向所有的员工。让每一个员工都有晋升的机会。
5.授权应避免出现不完整的状况
    在工作中,要注意所授予的权利要与其承担的责任相对应,否则,就会出现权利的割裂,造成权利与责任的不对等,导致任务无法按时完成。
总之,要想成为一个优秀的管理者,你就要懂得适当地授权,使自己的团队发挥最大的效能,而不是事无巨细地过问。